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2015年11月，“勤澤美業(yè)第二期合格項目主管培訓”歷經(jīng)一個月、為期4天，終于在12月12日畫上圓滿句號。本次培訓由項目管理部馮四軍經(jīng)理組織，參加培訓的項目主管共計45位。公司總經(jīng)理鄒瑋、副總經(jīng)理周忠輝等多位核心管理人員悉數(shù)出席。
本次合格項目主管培訓的講師，均來自公司各部門管理人員，培訓采用互動、討論、歸納、總結(jié)的模式，杜絕了傳統(tǒng)的一言堂的講課方式，讓更多的管理人員參與進來，廣泛的溝通和交流，便于基層管理人員快速理解和掌握，將培訓轉(zhuǎn)換成實際的成果和執(zhí)行力。
培訓課程分別是：鄒瑋《客戶滿意和溝通管理專題一》、《如何建設一支有效的員工隊 伍》；品檢客服部顧偉毅《項目管理中的品質(zhì)保障》、《提升現(xiàn)場品質(zhì)的PDCA管理法》；招聘培訓部羅愛平《怎樣公平公正的處理員工問題》、《合格主管的要求和標準》培訓師黎小蘭《安全隱患的防范意識》、《怎樣對員工進行常規(guī)培訓》項目管理部馮四軍《客戶滿意和溝通管理專題二》等共計25個培訓課程。
培訓課程結(jié)束后，公司總經(jīng)理鄒總分別為每位參會項目主管一一頒發(fā)畢業(yè)證書并集體合影。勤澤美業(yè)一如既往延續(xù)著“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，對于項目主管的培訓已作為長期工作來開展，我們的企業(yè)文化始終以人為本，為企業(yè)和員工創(chuàng)造最大價值。
